• 2025-12-26 05:49:59

3、90后独生子女最多，这造就90后是非常以自我为中心的一代。

但是，自我不等于自私，自我是思考问题时以自我为中心。

也正是由于这些社会背景，90后对精神需求（尊重需求）的追求远远大于物质需求。

总结来说：

90后这代人非常重视对自我的认知和尊重，对于管理者来说，想要管理好90后，不单单要满足他的物质需求，更要满足他的精神需求。

那么，我们到底应该怎么做，才能真正让90后的员工心甘情愿，并且开开心心的工作呢？

01

满足尊重需求，注重人文关怀

有些老一代管理者还停留在“公司给钱你就能做事，如果不做事我就加钱，再不做就直接开除”的管理理念。剩下时间对员工也不管不问。

最后导致的结果就是，员工天天无精打采，有事情就做，能摸鱼就摸鱼。

美国西敏司所著的《甜与权力》中提出了一点：相对于微薄的涨工资，英国工人更愿意为了喝一杯加了糖的茶而努力工作。

为什么会这样？

因为工资的小额增幅并不能给员工带来直接的反馈，而这杯甜茶却直观的带来了感官上的直接满足。

所以像比较知名的公司都对员工有无微不至的人文关怀。像免费通勤、免费美食、免费健身房、免费下午茶……但是像中小型的公司肯定会说到：我们没有这样子的资金实力该如何去做？

人文关怀并不是单纯体现在员工福利上的，而是对于员工人权的基本尊重，即学会“换位思考”。

小刘母亲住院需要照顾，但是他的报告今天下午就该交了。

小郑多年没见的同学来了，不过这几天他的客户也要找他。

小周这几天谈了新女朋友，最近都不能按时打卡上班了。

如果你遇到上述情况你会怎么抉择，你又希望你的老板怎样沟通呢？

是的，你不会希望老板一句话“不行”就拒绝了你的请假。你希望老板能够体谅你的心情，但是你也能理解老板对于工作的重视。

所以，管理者在和90后打交道的时候，要有耐心的换位思考，让他们能体会到“老板能给与我个人的尊重”。只有这样，90后才能关注到“公司的权益”。

02

聚焦工作认可，赋予工作责任

很多90后刚刚踏入社会不久，他们对社会潜规则一窍不通，还有可能出一些馊主意。

但是他们的朝气和新思想，从另一个角度来看会不会带来新的创意呢？很多老板喜欢员工作为自己的“提线木偶”。

相反的是，90后最希望能有一定的独立，而且自己做出成绩以获得认可。

打个比方：

如果想要婴儿学会独自行走，你要学会放手。

如果想要员工能够独当一面，你也要学会放手。

对于90后员工，你要相信，他们本身也希望自己能做好本职工作。

所以在公司管理中，遇到匹配公司发展的90后，让他们快速参与到公司的业务对他们来说也是一种认可，也是一种提高他们对公司满意度的一种方法。

同时，在工作过程中赋予他们发言权，给他们发表个人意见的机会。说不定在此过程中会获得有助于转换现有思考方式的新视角。

03

延迟工作满足，适度营造饥渴

由于90后生来便伴随中国互联网高速发展，追求刺激与新鲜是他们刻在骨子里的基因。

中国的 80 后、90 后研究专家李霆道说：90 后职员管理的重点在于要让他们心情愉快，快乐比任何管理战略都有效。

所以在工作中，给予90后一定的目标，时不时进行刺激并对已产生的结果进行奖励。

不断地让其在工作中获得认可，往往会取得不错的效果。

另外信息爆炸的时代，人人都需要终身学习，比起工作中的认可，告诉90后的年轻人“通过工作可以学到很多东西”才是最重要的。

同时对于90后的员工他们需要社会上的导师，而老板就是他们最好的导师。

如果你希望给他们带来正面影响，那么你自己就要跟上时代的步伐。

提升自己的同时，不断倡导并鼓励90后员工一起学习，在公司内部营造适度饥渴的氛围，让他们自主意愿、自我能动去提升自己。

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